想让投研团队都能形成稳定的一种投资文化，要从源头抓起。第一就是我们的团队是从应届毕业生里面去招，公司自主培养；第二我们招的都是同一类人，更基础更扎实，更有天赋，而不是夸夸其谈擅长社交。这种模式可能是慢功夫，因为学生培养起来需要至少三五年的时间，但是长期来看是很有意义的。然后我们整个团队的激励机制是很充分的，江总无疑是我们公司的灵魂人物，公司整体四梁八柱的制度搭建基本上是江总完成的。公司的考核制度也一直是在完善之中的，整个制度核心逻辑就是奖罚分明，鼓励大家去学习去进步的这样一个制度。干的好自然会受到提拔晋升，投资范围也会扩大，投资权重也会加大，如果做错了看错了肯定要去面对调整。

研究上我们公司倡导研究共享，投资要独立决策。比如开始做研究员的时候，还是承担了比较大的研究工作。有媒体统计我们每年出去调研有200多次。研究员做这种调研一方面有利于自身的研究能力的提升另外也会从中发现一些好的机会，对于投资也会有很大的帮助。

当做到基金经理的时候，亲身调研这种身体上的疲劳可能要少一些，面对更多的是来自投资上的压力，更多来自于心理上，需要独自面对。

当你证明自己的投资风格和公司相符的时候就很快得到提拔。整个团队沟通是很顺畅的，因为基金经理不管年龄大小都是保持着好奇客观，当出现问题的时候也能够非常冷静的审视，在理性方面做的是非常好的。

我们有比较严格的培养体系，成员都是相互之间平等充分交流，采用同一套投资方法，大家在对标的讨论中得到更好的结果。

（视频来源：中国财富网）

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